行动一个摆设项目标业主 ( 俗称 甲方 ) 会邀请一家或几家计划单元举办计划计划

　　行动计划方 ( 俗称 乙方 ) 正在与业主开始接触时，要理会一共项目标概略，网罗摆设周围、投资周围、可继续兴盛等方面，特地要理会业主对这个项目标总体框架偏向和基础实践实质。总体框架偏向确定了这个项目是一个什么性子的绿地，基础实践实质确定了绿地的效劳对象。这两点掌管住了，计划总准绳就能够精确订定了。

　　其它，业主会选派熟谙基地环境的职员，跟随总体计划师至基地现场踏勘，收罗计划计划前必需控造的原始材料。

　　这些材料网罗①所处区域的天色前提，气温、光照、季风风向、水文、地质泥土 ( 酸碱性、地下水位 ) ．②方圆境遇，首要道途，车流人流偏向．③基地内境遇，湖泊、河道、水沟分散情状，随处地形标高、走向等。

　　总体计划师集合业主供应的基地近况图 ( 又称 红线图 ) ，对基地举办总体理会，对较大的影响要素做到心中有底，以后作总体构想时，针对倒霉要素加以治服和避让；有利要素满盈地合理诈欺．其余，还要正在总体和极少格表的基地地块内举办影相，将实地近况的环境带回去，以便加深对基地的感性清楚。

　　基地现场收罗材料后，就必需立刻举办拾掇，总结，以防遗忘那些较藐幼的却有较大影响要素的枢纽。

　　正在开端举办总体计划构想之前，必需郑重阅读业主供应的 计划使命书 ( 或 计划招标书 ) 。正在计划使命书中周密列出了业主对摆设项目标各方面央求：总体定位性子、实质、投资周围、，技能经济相符左右及计划周期等。正在这里，还要指引刚初学的计划职员一句话：要特地珍视对计划使命书的阅读和判辨，一遍不敷，多看几遍，满盈判辨， 吃透 计划使命书最基础的 精华 。

　　正在举办总体计划构想时，要将业主提出的项目总体定位作一个构念，并与笼统的文明内在以及深层的警世寄意相集合，同时必需思索将计划使命书中的计划实质协调到有形的计划构图中去。

　　构想草图只是一个开始的计划轮廓，接下去要将草图集合收罗到的原始材料举办填补，删改。渐渐真切总图中的入口、广场、道途、湖面、绿地、造造幼品、处理用房等各元素的具置。过程此次删改，会使一共计划正在性能上趋于合理，正在构图步地上契合园林景观计划的基础准绳：华丽、适意（视觉上）。

　　过程了首次删改后的计划构想，还不是一个齐备成熟的计划。计划职员此时应当虚心勤学、共同努力，多渠道、多主意、多次数地听取各方面的提议。不光要向老计划师们请问计划的删改主张，并且还要虚心向中青年计划师们请教，往往多请问请教别人的计划经历，并与之互换、疏导，更能升高一共计划的新意与生气。

　　因为大无数计划计划，甲刚正在时分央求上往往比力急迫，所以计划职员特地要细心两个题目：

　　第一，只顾进度，一味求疾，终末导致计划实质浅易平板、无新意，以至齐备搬抄其他计划，图面质料粗陋，不契合计划使命书央求。

　　第二，过多地更改计划计划构想，花过多时分、精神去寻找图面的精密包装，而藐视对计划计划自身质料的珍视。这里所说的计划质料是指：计划准绳是否精确，决意是否拥有新意，构图是否合理、精练、华丽，是否具可操作性等。

　　一共计划全都定下来后，图文的包装必不成少。现正在，它正越来越受到业主与计划单元的珍视。

　　终末，将计划计划的注释、投资框（估）算、水电计划的极少首要节点，汇编成文字个别；将计划平面图、性能分区图、绿化种植图、幼品计划图，全景透视图、个人景点透视图，汇编成图纸个别。文字个别与图纸个另表集合，就酿成一套完备的计划计划文本。

　　业主拿到计划文本后，凡是会正在较短时分内予以一个回复。回复中会提出极少调解主张：网罗删改、添删项目实质，投资周围的增减，用地限造的转折等。针对这些反应讯息，计划职员要正在短时分内对计划举办调解、删改和填补。

　　现正在各计划单元电脑出图率已相当普及，所以个人的平面调解如故能较顺手准时已毕的。而对待极少较大的转折，或者总体计划偏向的大调解，则要化费较长一段时分举办计划调解，以至推倒重做。

　　对待业主的讯息反应，计划职员如能郑重听取反应主张，主动主动地已毕调解计划，则会取得业主的相信，对以后的计划使命能出现主动的促使影响；相反，计划职员如随随便便、敷衍塞责，或拖邋遢拉，不按规章日期提交调解计划，则会落空业主的信托，以至落空这个项目标计划使命。

　　凡是调解计划的使命量没有前面的使命量大，大致必要一张调解后的计划总图和极少须要的计划调解注释、框（估）算调解注释等，但它的影响却横要紧，今后的计划评审会，以及施工图计划等，都是以调解计划为根柢举办的。

　　由相闭部分构造的专家评审组，会聚合一天或几天时分，举办一个专家评审 ( 论证 ) 会。出席集会的职员，除了各方面专家表，另有摆设方率领，市、区相闭部分的率领，以及项目计划掌管人和首要计划职员。

　　行动计划方，项目掌管人肯定要集合项目标总体计划环境，正在有限的一段时分内，将项目概略、总体计规定位、计划准绳、计划实质、技能经济目标园林、总投资估算等诸多方面实质，向率领和专家们作一个全方位报告。报告人必需明白，本人心坎理会的项目环境，专家们不愿建都理会，所以，正在某些枢纽上，要尽量先容得透彻一点、直观化一点，而且肯定要拥有针对性。正在计划评审会上，宜先将计划向导思念和计划准绳论述明白，然后再先容计划组织和实质。计划实质的先容，必需严紧集合先前论述的计划准绳，将计划向导思念及准绳行动计划组织和实质的表面根柢，然后者又是前者的具象化再现。两者应相辅相成，缺一不成。切不成酿成计划准绳和计划实质分道扬镳。

　　计划评审会闭幕后几天，计划方会收到打印成文的专家组评审主张。计划掌管人必需郑重阅读，对每条主张，都应当有一个真切回复，对待特地故事理的专家主张，要主好听取，立刻落实到计划删改稿中。

　　计划者集合专家组计划评审主张，举办深化一步的夸大开始计划 ( 简称 扩初计划 ) 。 正在扩初文本中，应当有更周密、更深化的总体计划平面、总体竖向计划平面、总体绿化计划平面、造造幼品的平、立、剖面 ( 标注首要尺寸 ) 。正在地形特地杂乱的地段，应当绘造周密的剖面图。正在剖面图中，必需标明几个首要空间地面的标高 ( 途面标高、地坪标高、室内地坪标高 ) 、湖面标高 ( 水面标高、池底标高 ) 。

　　正在扩初文本中，还应当有周密的水、电气计划注释，如有较大用电、用水举措，要绘造给排水、电气计划平面图。

　　扩初计划评审会上，专家们的主张不会象计划评审会那样涣散，而是比力聚合，也更有针对性。计划掌管人的谈话要提纲契领，一语道破。凭据计划评审会上专家们的主张，要先容扩初文本中删悔改的实质和步伐。未能删改的主张，要满盈注释由来，争取能取得专家评委们的判辨。

　　正在计划评审会和扩初评审会上，如前提首肯，计划方应尽大概使用多媒体电脑技能举办批注，云云，能使一共计划的计划理念和精采的个人计划成果完善集合，使计划计划更拥有气象性和再现力。

　　凡是环境下，过程计划计划评审会和扩初计划评审会后，总体计划平面和完全计划实质都能顺手通过评审，这就为施工图计划打下了优异的根柢。总的说，扩初计划越周密，施工图计划越省力。

　　正在园林计划计划措施（一）中，讲到过基地的踏勘。此次所讲的基地的再次踏勘，起码有 3 点与前一次差别： 1 、参预职员限造的夸大。前一次是计划项目掌管人和首要计划人，这一次必需增长造造、构造、水、电等各专业的计划职员； 2 园林、踏勘深度的差别。前一次是粗勘，这一次是精勘； 3 、控造最新、转折了的基地环境。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时分，现场环境肯定有了转折，咱们必需寻得对以后计划影响较大的转折要素，加以咨议，然后调解随后举办的施工图计划。

　　现正在，良多大工程，市、区重心工程，施工周期都相当紧促。往往终末告竣期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就央求计划职员打垮旧例的出图序次，实行 先要先出图 的出图式样。凡是来讲，正在大型园林景观绿地的施工图计划中，施工方急需的图纸是： 1 、总平面放样定位图（俗称方格网图）； 2 、竖向计划图（俗称土方地形图）； 3 园林、极少首要的大剖面图； 4 、土方平均表（包罗总进、出土方量）； 5 、水的总体上水、下水、管网安置图，首要原料表； 6 、电的总平面安置图、编造图等。

　　同时，这些较早已毕的图纸要做到两个集合： 1 各专业图纸之间要互相相似，自作装饰。 2 、每一种专业图纸与以后不断已毕的图纸之间，要有确切的跟尾和一连相干。总的说，每一专业各自有特质，正在这里就不赘述。

　　社会的兴盛伴跟着大项目、大工程的出现，它们自己的特质使得计划与施工各自周期的划分已变得含混不清。特地是因为施工周期的急迫性，只得先出一个别急需施工的图纸，从而使一共工程项目处于边计划边施工的状况。

　　前一期所提到的先期已毕一个别施工图，以便举办即时开工。紧接着就要举办各个单体造造幼品的计划，这此中网罗造造、构造、水、电的各专业施工图计划。

　　其它，行动一共工程项目计划总掌管人，往往同时担当着总体定位、竖向计划、道途广场、水体，以及绿化种植的施工图计划使命。他不光要准时，以至提早已毕各项计划使命，并且要把良多时分、精神花费正在开会、协和、构造、平均等使命…上。更加是甲方与计划方之间、计划方与施工方之间、计划各专业之间的协和使命更不成避免。往往工程周围越大，工程影响力越深远，构造协和使命就越艰难。

　　从这方面看，行动项目计划掌管人，不但要控造结壮的计划表面学问和充足的履行经历，更要拥有极强的使命职守心和优秀的职业德行，云云才气更好地职掌起这一重担。

　　苛苛来讲，施工图预算编造并不算是计划措施之一，但它与工程项目自身有着千丝万缕的联络，所以有须要简述一下。

　　施工图预算是以扩初计划中的概算为根柢的。该预算涵盖了施工图中全面计划项目标工程用度。此中网罗：土方地形工程总造价，造造幼品工程纵总价，道途、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电装置工程总造价等。

　　业主拿到施工计划图纸后，会联络监理方、施工方对施工图举办看图和读图。看图属于总体上的掌管，读图属于完全计划节点、详图的判辨。

　　之后，由业主牵头，构造计划方、监理方、施工方举办施工图计划交底会。正在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所涌现的各专业方面的题目，各专业计划职员将对口举办答疑，凡是环境下，业主方的题目多涉及总体上的协和、跟尾；监理方、施工方的题目常提及计划节点、大样的完全实践。两边着重心差别。因为上述三方是有备而来，而且有写题目往往是施工中枢纽节点。所以计划刚正在交底会前要满盈预备，会上要尽量集合计划图纸马上回复，现场不行答复的，回去思索后尽疾做出回复。

　　园林计划计划措施写到这期应当是到此为止了。但正在工程摆设进程中，计划职员的现场施工配合又是必不成少的。

　　计划的施工配合使命往往会被人们所疏忽。本来，这一枢纽对计划师、对工程项目自身凑巧是相当要紧的。

　　业主对工程项目质料的千锤百炼、，对施工周期的频仍缩短，都央求计划师正在工程项目施工进程中，时常踏勘摆设中的工地，处置施工现场暴映现来的计划题目、计划与施工相配合的题目。如有些强大工程项目，一共摆设周期就仍旧相当急迫，业主遍及采用 边计划边施工 的本事。针对这种工程，计划师更要勤下工地，集合现场客观地形、地质、地表环境，做出最合理、最迅捷的计划。

　　倘使摆设中的工职位于计划师所正在的统一都市中，该计划项目掌管人必需集合工程摆设批示的使命纪律，对本人及各专业计划职员订定一项规章：每周必需下工地一至两次（可凭据客观环境妥贴增减），每次至工地，参预批示部召开的每周工程例会，会后至现场处置会上各施工单元提出的题目。能处置的，现场处置；无法处置的，回去协和各专业计划后出计划变动图处置，时分左右正在 2 - 3 天。如遇上非计划师下工地日，而工地上凑巧产生影响工程进度的较强大计划施工题目，计划师应正在使命前提首肯下，尽疾赶到工地，协和业主、监理、施工方处置题目。上面所指的计划师往往是项目掌管人，但其他各专业计划职员应当配合总体计划师，做好本职专业的施工配合。[1]

　　倘使摆设中的工职位于与计划师差别都市，俗称 边疆计划项目 而工程项目又相当要紧 ( 影响深远，周围伟大 ) 。计划院所就必需凭据该工程的性子、特质，调派一位总体计划协和职员赴边疆施工现场举办施工配合。

　　四是不宜只珍视视觉上的伟大，风格，崇高及堂皇的步地美，而不顾工程的投资及日后的处理本钱。园林绿化打算